1. Mục tiêu

Sau khoá học, học viên có khả năng xây dựng và lựa chọn được phương pháp đánh giá phỏng vấn tuyển dụng phù hợp với mục tiêu đặt ra.
- Xác định được mục tiêu mong muốn của người được tuyển dụng.
- Đánh giá chuẩn xác về phẩm chất năng lực của ứng viên từ đó xác định được phẩm chất và tính phù hợp của ứng viên với tổ chức.

2. Đối tượng, số lượng HV

* Đối tượng tham gia:
- Ban lãnh đạo các doanh nghiệp vừa và nhỏ
- Giám đốc nhân sự
- Trưởng/ phó phòng Nhân sự và các phòng ban chức năng trong DN
- Cán bộ quản lý, chuyên viên Nhân sự tại các doanh nghiệ
- Những cá nhân quan tâm và có nhu cầu về chương trình này
* Số lượng tham gia: 20 Học viên/ khóa (dung sai 05 học viên)

3. Nội dung

3.1. Thiết lập chương trình phỏng vấn
- Điều tra, xác định nhu cầu tuyển dụng trong DN
- Marketing trong tuyển dụng nhân sự
- Thiết lập chương trình phỏng vấn
Brainstorming: Xây dựng kịch bản phỏng vấn cho vị trí tuyển dụng cụ thể

3.2. Tiêu chí và cơ sở đánh giá ứng viên.
- Hồ sơ.
- Đánh giá phẩm chất/ tố chất của ứng viên.
- Khả năng, tư duy nhận thức và tổ chức thực hiện công việc.
- Tác phong, phong cách ứng viên.
- Đo lường sự tin cậy và sự cam kết của ứng viên.
- Những loại hình phỏng vấn mới
Brainstorming: Thảo luận xây dựng các tiêu chí đánh giá tuyển dụng cho vị trí Trưởng phòng Kinh doanh/ Bán hàng.

3.3. Xây dựng thang điểm và kỹ năng phỏng vấn
- Thang điểm đánh giá ứng viên khi phỏng vấn
- Danh mục chức danh công việc - Hệ thống bản mô tả công việc
- Hệ số điểm cho từng tiêu chí trong mỗi chức danh công việc
- Kỹ năng đặt câu hỏi phỏng vấn, đánh giá năng lực ứng viên
- Câu hỏi định hướng.
- Câu hỏi mở.
- Câu hỏi đóng.
Brainstorming: Kỹ năng sử dụng các loại câu hỏi để đạt mục tiêu trong từng tình huống.

3.4. Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên
- Áp dụng phương pháp Tam nguyên trong đặt câu hỏi phỏng vấn
- Giao tiếp và đối thoại trong phỏng vấn ứng viên.
- Lắng nghe và phân tích
- « Bẫy » trong giao tiếp dành cho ứng viên
- Kỹ năng đánh giá, cho điểm ứng viên
Thực hành đóng vai: Lập kế hoạch, phỏng vấn, đánh giá ứng viên trong chương trình tuyển dụng vị trị Trưởng phòng.
Kết thúc, tổng kết chương trình và chia sẻ kinh nghiệm giữa Giảng viên - Học viên

4. Giảng viên và phương pháp giảng dậy

* Giảng viên: Chuyên gia cao cấp Công ty C.Doc
* Phương pháp giảng dạy
- Phương pháp giảng dạy hiện đại, áp dụng phương pháp giảng tương tác (Học viên - Giảng viên; Học viên - Học viên - Giảng viên). Bài giảng trình bày mang tính hệ thống cao, các vấn đề, nội dung đưa ra giúp học viên nắm bắt và áp dụng kiến thức nhanh, hiệu quả và hoạt động thực tế tại Doanh nghiệp.
- Học viên tham gia vào bài giảng thông qua các kịch bản, tình huống phỏng vấn tuyển dụng mẫu.
- Giảng viên nêu vấn đề mở, học viên rút ra các bài học thông qua các tình huống thảo luận cụ thể.

5. Thời gian, địa điểm học

Từ 17h30 – 20h30 thứ 3,4,5,6 ngày 06,07,08,09 tháng 10 năm 2009 tại Khách sạn - Hà Nội

6. Đăng ký học và học phí

Học viên điền đầy đủ thông tin vào mẫu đăng ký và gửi tới văn phòng Công ty C.Doc hoặc truy cập website: http://vietnamtoday.vn/Desktop.aspx/CDoc/Tin-CDoc và đăng ký theo hướng dẫn của hệ thống.
Chi phí cho cả khoá đào tạo 120USD/1học viên (có teabreak giữa giờ).
Học viên vui lòng đăng ký và thanh toán học phí trước ngày 30/9/2009.
Những cá nhân/tổ chức đăng ký tham gia trước ngày 26/9/2009 hoặc đăng ký từ 03 người tham gia sẽ được hưởng chính sách ưu đãi của C.Doc: giảm 5% trên tổng giá trị thanh toán..

Để biết thêm chi tiết xin liên hệ:
Công ty C.Doc Phòng 1811 Nhà 18T2 Đường Lê Văn Lương - Trung Hoà Nhân Chính - Hà Nội - Tel: 04.2511137/04.2156064 - Hotline: Mr. Mạnh - Phụ trách đào tạo Public: 0982.072.011 - Email: c.doc@viettel.vn hoặc cdoc.vn@gmail.com – Website: www.vietnamtoday.vn