|
|
|
|
| Xây dựng chế độ đãi ngộ và tạo động lực cho nhân viên | | 05:29' PM - Thứ bảy, 11/11/2006 | 
 |
| | |  Xây dựng chế độ đãi ngộ và tạo động lực cho nhân viên
 Xây dựng môi trường làm việc tạo động lực làm việc và khuyến khích động viên nhân viên trong tổ chức
Kỹ thuật động viên khuyến khích nhân viên
Phát triển yếu tố con người trong tổ chức.
Tạo động lực khuyến khích nhân viên thông qua các chính sách, chế độ đãi ngộ lương, thưởng của doanh nghiệp.
Đánh giá việc thực hiện công việc
Phương pháp đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên.
Các sai lầm thường mắc khi đánh giá năng lực thực hiện công việc
Các công cụ trợ giúp nâng cao hiệu quả đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên.
Tự đánh giá kết quả thực hiện công việc
Mục tiêu của chương trình
Chương trình học cung cấp cho học viên tư duy hiện đại về quản trị nhân sự, các phương pháp và kỹ năng phân công nhiệm vụ, quản lý và giám sát nhân viên, tạo động lực làm việc cho nhân viên. Từ đó giúp học viên trở thành một nhà quản lý nhân sự thành công
Đối tượng tham gia
 Ban giám đốc công ty vừa và nhỏ
Giám đốc nhân sự
Nhân viên phòng hành chính nhân sự
Trưởng/ phó các phòng ban
Mời bạn đăng ký học tại đây . Hoặc đăng ký tại ô phía dưới.Lớp học bị giới hạn học viên, hãy đăng ký trước để giữ chỗ. Chúng tôi sẽ phản hồi ngay sau khi có thông tin từ bạn | | Nguồn:
C.Doc | | Số lượt đọc:
8160
-
Cập nhật lần cuối:
28/12/2006 02:11:12 PM | 
Về trang trước
Bản in
Gửi email
Về đầu trang |
|
|
|
| Xây dựng chế độ đãi ngộ và tạo động lực cho nhân viên | | 05:29' PM - Thứ bảy, 11/11/2006 |
|
| | | Xây dựng chế độ đãi ngộ và tạo động lực cho nhân viên
Xây dựng môi trường làm việc tạo động lực làm việc và khuyến khích động viên nhân viên trong tổ chức
Kỹ thuật động viên khuyến khích nhân viên
Phát triển yếu tố con người trong tổ chức.
Tạo động lực khuyến khích nhân viên thông qua các chính sách, chế độ đãi ngộ lương, thưởng của doanh nghiệp.
Đánh giá việc thực hiện công việc
Phương pháp đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên.
Các sai lầm thường mắc khi đánh giá năng lực thực hiện công việc
Các công cụ trợ giúp nâng cao hiệu quả đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên.
Tự đánh giá kết quả thực hiện công việc
Mục tiêu của chương trình
Chương trình học cung cấp cho học viên tư duy hiện đại về quản trị nhân sự, các phương pháp và kỹ năng phân công nhiệm vụ, quản lý và giám sát nhân viên, tạo động lực làm việc cho nhân viên. Từ đó giúp học viên trở thành một nhà quản lý nhân sự thành công
Đối tượng tham gia
Ban giám đốc công ty vừa và nhỏ
Giám đốc nhân sự
Nhân viên phòng hành chính nhân sự
Trưởng/ phó các phòng ban
Mời bạn đăng ký học tại đây . Hoặc đăng ký tại ô phía dưới.Lớp học bị giới hạn học viên, hãy đăng ký trước để giữ chỗ. Chúng tôi sẽ phản hồi ngay sau khi có thông tin từ bạn | | Nguồn:
C.Doc | | Số lượt đọc:
8161
-
Cập nhật lần cuối:
28/12/2006 02:11:12 PM | |
Về trang trước
Bản in
Gửi email
Về đầu trang |
|
|
THÔNG TIN ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP |
   |
|
| Đã xảy ra lỗi: Không tìm thấy bài cần đọc! |
|
|
|
Khoá học xây dựng văn hoá doanh nghiệp |
|
|
|
|
|
Khoá học quản trị nhân sự |
|
|
|
|
|
Khóa học các kỹ năng thiết yếu trong công việc |
|
|
|
|
|
|